概述
部门审查的目的是 (1) 鼓励各院系自我研究，并反思院系内部和师生之间的成功, (2) 确定需要改进的地方，以及 (3) 制定一个计划来加强这些方面. 部门审查应作为一种工具，帮助确定部门应对未来挑战和机遇的能力, 评估优点和缺点, 确定优先级, 并帮助制定部门未来的计划.
为了实现这些目标，审查应解决三个关键问题:
- 这个部门目前的状况如何?
- 这个部门希望在五年内达到什么水平?
- 该部门将如何实现其目标?
因为每年只检查几个部门, 部门审查通常不是快速决定机构优先事项的有效工具. 然而, 在部门审查期间开发的信息可以支持其他计划和评估活动，并指导战略资源分配. 偶尔, 部门审查可以提供足够的证据来保证重新调整的决定, 重组, 减少或取消一些学术活动，甚至整个项目. 最常, 然而, 这个过程将导致行动计划，以改善一个部门的各种学术活动, 单独地或组合地.
bet8体育娱乐入口的每个部门和独立学术项目都将定期进行正式审查. 检讨首先由本署自行进行研究. 自习不超过20页(不包括附录).
模板中包含的标准应该足以指导典型的部门审查.
关于标准的两点意见应牢记在心:
- 第一个, 这些一般标准应灵活适用, 以便每个部门都能接受适合其性质和情况的彻底检查.
- 第二个, 虽然标准化的数据元素可以开始衡量部门满足部门审查标准的程度, 时间和经验可能会提出额外的或更好的测量方法. 各部门应负责就这些标准提出衡量其活动的方法.
为简洁起见，部门审查模板只列出标准(标准)和主要指标.
部门审查的目的是 (1) 鼓励各院系自我研究，并反思院系内部和师生之间的成功, (2) 确定需要改进的地方，以及 (3) 制定一个计划来加强这些方面. 部门审查应作为一种工具，帮助确定部门应对未来挑战和机遇的能力, 评估优点和缺点, 确定优先级, 并帮助制定部门未来的计划.
为了实现这些目标，审查应解决三个关键问题:
- 这个部门目前的状况如何?
- 这个部门希望在五年内达到什么水平?
- 该部门将如何实现其目标?
因为每年只检查几个部门, 部门审查通常不是快速决定机构优先事项的有效工具. 然而, 在部门审查期间开发的信息可以支持其他计划和评估活动，并指导战略资源分配. 偶尔, 部门审查可以提供足够的证据来保证重新调整的决定, 重组, 减少或取消一些学术活动，甚至整个项目. 最常, 然而, 这个过程将导致行动计划，以改善一个部门的各种学术活动, 单独地或组合地.
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- 第一个, 这些一般标准应灵活适用, 以便每个部门都能接受适合其性质和情况的彻底检查.
- 第二个, 虽然标准化的数据元素可以开始衡量部门满足部门审查标准的程度, 时间和经验可能会提出额外的或更好的测量方法. 各部门应负责就这些标准提出衡量其活动的方法.
为简洁起见，部门审查模板只列出标准(标准)和主要指标.
部门审核时间表
bet8体育娱乐入口的每个系都会定期接受正式的审查. 与院长协商制定的主日历将每年更新一次, 如果情况允许. 教务长, 院长和主席将协调制定和实施补充国家认证审查的审查时间表.
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